主に人、物、お金の管理をします。特に人材育成には力を入れていて、例えば新入社員や、社員の代わりにシフトマネージャーの役割を担っているパートナーのリーダーなどに業務を教えるのも店長の仕事です。自分の考えや会社の考え方を伝えて理解してもらうためには、実践の中で経験を積んでもらう必要があるので、その機会をいかに設けるか、そういったところが大変ですが、経験を積む中で各店舗にあった育成方法が見えてくるので、楽しくできています。物の管理に関しては、ロスを出さずに調理するには食材や食包材がいくつ必要か、分析しながら発注することが大切です。